一份優秀的商業計劃書必須滿足以下幾個特點:
1
通暢的行文邏輯
2
令人信服的公司包裝
3
客觀專業的市場分析
4
切實可行的建設方案
5
清晰明了的商業模式
6
可快速變現的盈利模式設計
7
詳實的投融資計劃
8
暢通的資金退出渠道
9
科學合理的財務測算模型
10
項目風險因素衡量及防范
商業計劃書寫作過程中,也有著其寫作禁忌,主要有以下 8 點:
1
內容凌亂
1、內容凌亂:雖然商業計劃書并沒有明確的框架要求,但在寫作過程中也要按照一定的行文邏輯來開展,切忌東拼西湊,內容凌亂。
2
沒有市場分析
2、沒有市場分析:項目產品/服務市場分析是判斷項目是否切實可投的最重要的依據。如果一份商業計劃書中缺少對項目產品/服務市場現狀及未來發展潛力的分析,投資人對項目投資可行性的判斷就無從談起。
3
缺少發展戰略規劃
3、缺少發展戰略規劃:商業計劃書不能僅僅只是項目公司短期的發展規劃,更為重要的是要為投資人描繪未來的發展藍圖,并給出相應的落實措施。如果一份商業計劃書缺少對項目未來發展的規劃,那么這樣的商業計劃書很難吸引投資者和合作伙伴。
4
缺少特色
4、缺少特色:商業計劃書的核心在于對項目特色及投資亮點的描述和分析。如果一份商業計劃書對項目特色和投資亮點缺少描述和分析,則這樣的商業計劃書很難對投資者產生吸引力。
5
包裝痕跡太過明顯
5、包裝痕跡太過明顯:一份合格的商業計劃書必須建立在客觀的分析基礎上,如果過分夸大和包裝,不僅不能贏得投資人的信任,而且最終也會坑害項目投資人自己。
6
商業模式不清晰
6、商業模式不清晰:商業模式是項目的關鍵所在,如果一份商業計劃書沒能夠清晰明了的將項目商業模式闡述清楚,那么這樣的商業計劃書算不上合格的商業計劃書,更談不上能夠融到資金。
7
財務測算模型過于樂觀
7、財務測算模型過于樂觀:財務測算是在一定的假設條件前提下對未來收益、成本、稅費及利潤的測算過程,如果假設條件太過樂觀,則可能會導致現實情況與預測情況出現較大偏差的風險,進而會誤導投資人的決策。
8
風險分析流于表面
8、風險分析流于表面:不同的項目,其所面臨的風險也不盡相同,如果對風險的分析流于表面,或者僅僅只是泛泛而談,而不結合項目特點進行分析,則這樣的分析將毫無意義。
商業計劃書寫作痛點及中研普華提供的解決方案,如下:
商業計劃書很難快速打動投資人
投資人關于項目的投資決策往往取決于項目的摘要部 ...
1、商業計劃書很難快速打動投資人:投資人關于項目的投資決策往往取決于項目的摘要部分,如果這部分不能打動投資人,則投資者就會對項目缺乏興趣。
中研普華提供的解決方案:在商業計劃書的摘要部分著重強調項目的投資亮點和預期收益,以利益吸引具有逐利本性的投資者。
項目商業模式不清晰
對于投資者而言,只有清晰明了的商業模式才能對其 ...
2、項目商業模式不清晰:對于投資者而言,只有清晰明了的商業模式才能對其形成吸引力,但現實是很多項目發起人只是一味地強調技術和市場,而忽略了項目商業模式的設計,或是無法簡明扼要地將項目商業模式講述清楚。
中研普華提供的解決方案:通過對項目進行分解,明確項目產品/服務所對應的目標群體【論述市場中的商機,說明“錢”在哪里】以及項目產品/服務能解決目標群體的痛點和問題【論述消費者的消費需求】。
項目商業邏輯設計不嚴謹
商業邏輯是針對市場中的商機,通過為市場提供產品 ...
3、項目商業邏輯設計不嚴謹:商業邏輯是針對市場中的商機,通過為市場提供產品/服務,將商業機會變現。但大多數商業計劃書撰寫者在項目商業邏輯設計時生搬硬套,結果不倫不類,對投資者毫無吸引力。
中研普華提供的解決方案:中研普華針對項目進行詳細的梳理,幫助投資人看清市場中的商機、了解項目發起人的產品/服務、講述清楚商機變現的過程。
項目盈利模式設計不合理
盈利模式是項目產品/服務變現的渠道,事關投資人投 ...
4、項目盈利模式設計不合理:盈利模式是項目產品/服務變現的渠道,事關投資人投資能否收回,是投資人最為關注的關鍵所在。國內有些咨詢機構在對項目盈利模式進行設計時,往往只是簡單的論述,而缺少相關的落實和保障機制。
中研普華提供的解決方案:中研普華會針對項目產品/服務自身的特點,結合其已設定的商業模式,同時借鑒同行業現有的盈利模式,為其進行盈利模式的設計。
找不到合適的投資人
對于項目融資需求方而言,如何在最短時間內找到最 ...
5、找不到合適的投資人:對于項目融資需求方而言,如何在最短時間內找到最適合的投資人是其不得不面臨的問題。但由于信息獲取渠道的限制,大部分資金需求方難以尋找到合適的投資人。
中研普華提供的解決方案:中研普華可針對融資方的需求,通過集團積累的客戶資源,篩選出合適的投資人并推薦給融資方,最終促成投融資雙方合作的達成。
擔心自己的項目創意被竊取
對于項目融資需求方而言,其要想獲得投資人的投資 ...
6、擔心自己的項目創意被竊?。簩τ陧椖咳谫Y需求方而言,其要想獲得投資人的投資,就要向投資人詳細地說明項目的商業價值和商業邏輯。如果雙方之間的合作最終未能達成,則融資需求方的商業創意就會因此泄露。
中研普華提供的解決方案:在不同的發展階段提供內容詳盡程度不同的商業計劃書版本,并配合融資方向投資人進行項目推介。
一份完整的商業計劃書通常會包含以下章節及部分:
附錄部分:該部分則是對項目公司相關資質榮譽、已簽訂的訂購合同、已獲得的相關投資批文等證明文件的備注,以此增加項目的可投性。
第一章
項目
總論
第一章:項目總論。項目總論是是對整個計劃書的高度概括,也是最先映入投資者眼簾的內容,該部分內容的優良,直接決定了投資者對整個項目的判斷。在某種程度上,沒有好的摘要,就沒有后續的投資。中研普華關于項目總論的撰寫,涉及的內容主要包括:項目名稱、項目投資主體、項目建設性質(新建/擴建)、項目建設規模、項目投資規模及投資資金籌措、項目主要財務指標提要。
第二章
項目
概述
第二章:項目概述。主要是擬建項目的詳細說明,包括但不限于項目規劃背景(PEST)、項目規劃意義(宏觀、中觀、微觀),項目產品/服務介紹,項目SWOT分析,項目投資亮點及項目投資價值。
第三章
項目
公司
第三章:項目公司。主要是對項目發起人(承辦方)開展項目的資質、資源、優勢等進行論述。該部分將著重論述項目公司的情況,主要包括:項目公司開展項目的技術條件、成本條件、建設及運營經驗、建設及運營資質、項目公司發起項目可對接的資源/渠道。
第四章
市場
分析
第四章:市場分析。主要是對擬建項目產品/服務市場的分析,主要是項目產品/服務市場現狀、市場供需情況、市場存在問題、市場消費痛點、市場競爭情況、市場發展趨勢及市場發展潛力等。
第五章
項目
建設條件分析
第五章:項目建設條件分析。主要是對項目擬建地建設條件進行調研和評估,包括兩個部分:自然條件(水文、氣候、自然環境、能源及資源情況等)和社會條件(人口、交通、市場、原材料、勞動力成本、當地特有的資源等)。如果項目設計到土木工程建設,該部分還會對項目進行空間功能布局分布進行規劃。同時該部分還包含項目勞動人員的定員和建設工期的規劃等。
第六章
項目商業模式
及盈利模式分析
第六章:項目商業模式及盈利模式分析。項目的商業模式解決的“錢在哪里”的問題,即項目通過提供何種產品/服務解決市場中存在的痛點或未被滿足的需求,進而體現項目商業價值的過程;項目的盈利模式解決的則是“怎樣賺錢”的問題,即通過什么樣的渠道將項目產品/服務提供給目標群體和通過什么樣的收費方式和標準將項目產品/服務變現,進而實現項目投資資金的回收。
第七章
項目產品
服務市場推廣
第七章:項目產品/服務市場推廣。該部分會結合項目產品/服務自身特點及目標群體的消費渠道偏好、消費場景偏好等情況,為項目制定產品/服務定制營銷推廣方案。
第八章
項目
投融資方案
第八章:項目投融資方案。該部分會根據項目投資建設內容、規模及標準,測算項目總體投資規模(靜態投資和動態投資);接著根據項目公司自有資金情況評估項目需融資的規模;然后在根據項目公司投資步驟及建設規劃,測算每一階段資金需求規模及資金使用特點(主要是資金的流動性特點),同時結合項目未來發展前景,為項目方提供融資成本最低、融資結構最優的融資方案。并在項目獲得相應投資回報后,為項目設計退出損失最小化、退出速度最快的資金退出方式。
第九章
項目
財務測算
第九章:項目財務測算。該部分是整個商業計劃書的核心部分,也是投資者最為關注的部分。該部分會根據項目產品/服務對應的盈利模式分別測算項目所包含的業態的收入,并根據行業及當地實際物價變動情況,預測項目在一段運營期限內的總體收入;根據項目所涉及的業態,可供參考的同類項目來測算項目的運營成本(人員薪酬及福利、原材料費用、用能費用、營銷推廣費用、管理費用、折舊攤銷費用、設備維護及維修費用、其它費用等);根據項目所應繳納的相關稅費科目、稅基及其適用的稅率計算項目所應繳納的稅費;最后根據項目收入、成本、稅費計算得出項目運營期的利潤情況。
第十章
項目
效益評估
第十章:項目效益評估。該部分主要論述項目建設及實施可能產生的社會效益和財務效益。就社會效益而言,主要是從項目對當地的稅收貢獻、產業結構調整及帶動作用、增加就業、自然環境改善、城市新名片等方面進行論述(有助于項目申請當地政府相關優惠政策及專項扶持資金);就財務效益而言,則主要是論述項目投資回收年限、項目投資回報率、項目財務凈現值、項目內部財務收益率及對項目進行的敏感性分析等。
第十一章
項目
風險衡量及防范
第十一章:項目風險衡量及防范。項目的風險是項目收益的對立面,通過分析項目可能會存在的風險因素,并結合項目建設及運營的特點,對風險的影響力進行綜合評定,并結合項目公司能力及資源為其制定相應的風險防范措施。
第十二章
項目
發展規劃
第十二章:項目發展規劃。該部分是對項目未來發展的展望,對于投資者而言,投資項目投資的是未來的發展前景和潛力。通過商業計劃書向投資人描繪項目未來發展的藍圖,并根據項目發展特點制定階段性的目標和落實措施,讓整個項目計劃更加豐滿,以此增加項目融資成功的概率。
制作
商業計劃書PPT
項目
商業邏輯論證
創業
項目亮點提煉
商業
模式優化設計
股權
出讓方式設計
股權
出讓比例設計
股權
激勵方案
股權
退出方案
1
精準投資人對接服務
2
投資機構推薦服務
3
創咖服務機構推薦
4
路演活動對接
5
投資協議把關
6
對接項目潛在合作方
中研網媒體矩陣宣傳
中研網公眾號推薦
高端采訪報道
品牌公關策劃
品牌規劃創建
品牌IP策劃
前期接洽
雙方初步接觸,對客戶項目情況及客戶需求進行初步評估。
深入溝通
在客戶方確定合作意向后,安排與客戶方進行面談,就項目的詳細情況進行深入溝通,并出具商業計劃書寫作框架。
簽訂協議
雙方在確定商業計劃書框架后,通過合作協議的簽訂約定商業計劃書撰寫要求、保密要求、提交時間和相關服務費用等內容。
項目啟動
在客戶方支付預付款后,我司安排人員啟動項目,項目團隊的組建、項目人員的分工。
項目跟進
在商業計劃書撰寫過程中,會與客戶方保持實時的聯系,及時匯報商業計劃書制作情況,持續交換意見,實現資料共享和互補。
后續服務
項目團隊在后期會對項目進行追蹤和回訪,了解項目的建設情況,并可針對建設過程中出現的實際情況對原有商業計劃書進行修訂。
提交驗收
將修改補充完畢后的商業計劃書提交客戶審核驗收,驗收通過后,我司安排印刷、寄送。
修改完善
在接到客戶修改意見當日,安排相關人員針對客戶的修改補充要求,對相關內容進行修訂和補充。
初稿審核
客戶方安排人員對所提交的商業計劃書初稿進行審核,并提出修改完善意見或是內容補充要求。
初稿交付
按照雙方簽訂的合作協議約定的時間提交初稿,交客戶方相關部門評估審核。
二十年研究經驗
深度洞察行業驅動力
上千個
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中研普華的咨詢服務已經越來越多的影響中國企業,滲透到國民經濟各領域。
中研普華是為客戶企業創造價值的品牌。
先生女士